Processus de sélection

La mise en place du dossier de candidature et le passage en Comité de sélection fait l’objet d’une préparation selon un processus bien établi.

Outre un accompagnement personnel sur la rédaction du dossier, le porteur de projet fait un bilan entrepreneurial avec un partenaire spécialiste en Ressources Humaines.
Il rencontre également un rapporteur qui analysera le projet ainsi que les motivations du porteur de projet et partagera son analyse en séance avec les membres du Comité.

Il prépare et répète la présentation orale qu’il réalisera devant les membres du Comité de sélection. Cet exercice nécessite un entrainement car la présentation ne doit pas excéder 7 minutes.

Lorsque le projet est retenu par le Comité de sélection, la décision du Comité de sélection est entérinée par le Conseil d'Administration.

Le projet entre alors dans la période d’incubation phase 1. Le porteur de projet dispose de 3 à 6 mois pour valider le couple « produit/service », « marché » et de vérifier le positionnement du porteur de projet ou de l’équipe fondatrice par rapport à son projet dans l’environnement « marché ». Avant d’entamer la phase 2 d’incubation, le porteur de projet et les opérationnels de l’incubateur doivent pouvoir répondre aux questions suivantes :

• Qui sont les clients ?
• Qu’est-ce qui nous différenciera des autres ?
• Quel sera notre métier ?
• Quelles compétences acquérir ?
• Quelle est l’ambition des dirigeants ?

• Hébergement/frais d’installation
• Accompagnement stratégique (en interne ou coaching externe)
• Etude « flash » pour le fonctionnement du marché (acteurs, volume, concurrence)
• Etude de l’état de l’art (antériorité)
• Début de stratégie de propriété industrielle
• Communication externe

Au terme des 6 mois, le porteur de projet présente l’avancement de ses travaux à un comité d’engagement qui décidera ou non du passage en incubation phase 2.